4月18日，双赢集团2022年度第一次季度工作会议在合肥召开。省供销集团党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜出席会议并讲话，双赢集团党委书记、董事长、总经理苏云主持会议；集团领导班子成员陈驰、方跃红、汪莹、冯竹兵、叶宗财及各单位负责人参加会议。
会议通报了一季度经营运行情况，各单位依次汇报工作，重点围绕目标任务序时进度完成情况、存在的问题及下一步工作安排；领导班子成员就分管工作点评发言。
在听取大家的发言后，苏云指出，季度工作会议是为了让大家了解集团的总体经营情况，交流信息，分享经验，做到心中有数。通过财务数据比对，集团整体运营质量在提高，内部管控质量在提升，虽然业务规模因40号公告、疫情等原因受到较大影响，但合同执行没有出现问题，报废机动车拆解公司、泾县公司超序时进度完成目标，“根据地”建设成效显现，要树立典型示范，通过以点带面，逐步形成可复制推广的模式。
总体来看，去年经营是高开低走，今年应该是低开高走。今年有利的因素主要有：一是国际形势会刺激钢铁需求；二是疫情影响，国家会出台更多扶持企业发展政策；三是国家已出台多项支持循环经济发展政策；四是央行降准，实行宽松货币政策，更有利于企业发展融资。不利因素也是四个方面：一是历史包袱沉重，不良资金占用大，资产负债率过高；二是面临的内外部环境不稳定因素仍然存在；三是所得税成本认定方面短期内还不能解决；四是下半年还贷任务重，尤其在9月份。
关于二季度工作，苏云强调，一是要全力以赴恢复业务，力争完成序时目标任务，提前做好快速恢复业务的各项准备，在细化、分解、落实目标任务的同时，树立规矩意识，把风险管控好，要确保资金安全；二是要大力推进报废机动车拆解升级改造和界首市再生资源产业园等主要项目落地，加快铜陵、宣城、泾县项目的施工建设，尽快建成投产；三是拓宽融资渠道，优化融资结构，发挥各级子公司融资主体责任，努力争取普惠贷、项目贷，确保资金链安全，确保业务和项目所需资金；四是持续加大力度推动历史遗留问题的解决，分门别类推动清欠清收工作；五是加快完成各党支部重新划分，适时启动换届选举工作，完善党组织体系建设，发挥党组织领导核心作用；六是持续优化政治生态环境，敢于斗争，打造风清气正的干事创业环境。
汪本胜对双赢集团的工作给予肯定。他指出，目前双赢集团一是经营有压力，一季度整体经营状况未达预期，序时进度有差距，主要是受疫情、40号公告、资金的影响，现阶段要克服疫情的影响，想尽办法突围、突破；40号公告短期有影响，长期是利好，要主动做好对接，只有适应政策，才能渡过难关，要尽一切可能保证资金链安全。二是调整有成效，新一届党委调整到位后，在管理上做到有章可循、有章可依，凡事依法依规；在业务上坚持脱虚向实、工贸一体化、做强基地；在队伍上后备人才正逐渐挑起大梁。三是转型有突破，尤其是报废汽车、界首市等实体项目的落地，措施有力，盛虹、天诚业务发展方向调整一致，转型已深入人心；四是未来有信心，国家对再生资源行业、对循环经济的政策支持，作为公有制企业，要创造有利条件，抓住发展机会；五是党委有力量，新一届党委对双赢的成长发展越来越有领导力、凝聚力和方向感，思想统一，思路清晰，克服肖幸福案件的影响，扭转双赢的政治生态，感到很欣慰。
会议通报了一季度经营运行情况，各单位依次汇报工作，重点围绕目标任务序时进度完成情况、存在的问题及下一步工作安排；领导班子成员就分管工作点评发言。
在听取大家的发言后，苏云指出，季度工作会议是为了让大家了解集团的总体经营情况，交流信息，分享经验，做到心中有数。通过财务数据比对，集团整体运营质量在提高，内部管控质量在提升，虽然业务规模因40号公告、疫情等原因受到较大影响，但合同执行没有出现问题，报废机动车拆解公司、泾县公司超序时进度完成目标，“根据地”建设成效显现，要树立典型示范，通过以点带面，逐步形成可复制推广的模式。
总体来看，去年经营是高开低走，今年应该是低开高走。今年有利的因素主要有：一是国际形势会刺激钢铁需求；二是疫情影响，国家会出台更多扶持企业发展政策；三是国家已出台多项支持循环经济发展政策；四是央行降准，实行宽松货币政策，更有利于企业发展融资。不利因素也是四个方面：一是历史包袱沉重，不良资金占用大，资产负债率过高；二是面临的内外部环境不稳定因素仍然存在；三是所得税成本认定方面短期内还不能解决；四是下半年还贷任务重，尤其在9月份。
关于二季度工作，苏云强调，一是要全力以赴恢复业务，力争完成序时目标任务，提前做好快速恢复业务的各项准备，在细化、分解、落实目标任务的同时，树立规矩意识，把风险管控好，要确保资金安全；二是要大力推进报废机动车拆解升级改造和界首市再生资源产业园等主要项目落地，加快铜陵、宣城、泾县项目的施工建设，尽快建成投产；三是拓宽融资渠道，优化融资结构，发挥各级子公司融资主体责任，努力争取普惠贷、项目贷，确保资金链安全，确保业务和项目所需资金；四是持续加大力度推动历史遗留问题的解决，分门别类推动清欠清收工作；五是加快完成各党支部重新划分，适时启动换届选举工作，完善党组织体系建设，发挥党组织领导核心作用；六是持续优化政治生态环境，敢于斗争，打造风清气正的干事创业环境。
汪本胜对双赢集团的工作给予肯定。他指出，目前双赢集团一是经营有压力，一季度整体经营状况未达预期，序时进度有差距，主要是受疫情、40号公告、资金的影响，现阶段要克服疫情的影响，想尽办法突围、突破；40号公告短期有影响，长期是利好，要主动做好对接，只有适应政策，才能渡过难关，要尽一切可能保证资金链安全。二是调整有成效，新一届党委调整到位后，在管理上做到有章可循、有章可依，凡事依法依规；在业务上坚持脱虚向实、工贸一体化、做强基地；在队伍上后备人才正逐渐挑起大梁。三是转型有突破，尤其是报废汽车、界首市等实体项目的落地，措施有力，盛虹、天诚业务发展方向调整一致，转型已深入人心；四是未来有信心，国家对再生资源行业、对循环经济的政策支持，作为公有制企业，要创造有利条件，抓住发展机会；五是党委有力量，新一届党委对双赢的成长发展越来越有领导力、凝聚力和方向感，思想统一，思路清晰，克服肖幸福案件的影响，扭转双赢的政治生态，感到很欣慰。
文/苏媛 图/薛刚
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