2022年1月18至19日，双赢集团2021年度工作总结大会召开。供销集团党委副书记、总经理李永东，党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜出席会议并讲话；供销集团财务管理部经理文琼尧、投资管理部经理姚迪、审计法务部副经理丁琼等出席会议；双赢集团党委书记、董事长、总经理苏云和领导班子成员，各部室、子公司负责人及在肥全体员工参加会议；副总经理方跃红主持会议。
会议表彰了2021年度先进集体、优秀经理和优秀员工，李永东、汪本胜颁奖并合影留念；苏云作题为《凝心聚力 奋发有为 坚定方向 强化担当 奋力实现双赢集团新时代健康稳步发展》的工作报告；各部室、子公司负责人作工作汇报，领导班子成员就分管工作做出点评。
苏云所作的工作报告，深刻总结双赢集团2021年度工作，全面部署2022年重点工作；报告指出，2021年是双赢集团发展史上极其特殊的一年，面对内外不利因素，双赢集团党委顶住压力，迎难而上，团结带领广大干部职工，做到了人心没散、队伍没乱、业务没停，全年销售规模和经营效益达到预期，各项工作成效显著；集团在充分调研和认真研究的基础上，确定了2022年重点工作和目标任务，集团党委相信，只要广大干部职工坚定信心、认准方向、踏实肯干，坚定不移脱虚向实、回归再生资源主业，牢记内部管理“四化”和业务发展“四句话”，加大实体转型升级力度，就一定能实现确定的目标任务。
李永东在讲话中充分肯定双赢集团2021年度工作，称赞会议组织水平越来越高，员工精神状态越来越好，特别是苏云同志的工作报告，对2021年度工作总结全面到位，2022年度工作思路清晰，要求大家要认真贯彻落实。他指出，双赢集团2021年度可以用九个字概括，“不平凡、不容易、很难熬”，在座的身在其中，感受最深，肖幸福案件的查处，社会关注度高、影响大，各种困难内外交织、内忧外患，天诚、盛虹大幅减亏不容易，集团整体完成年度预算很不容易；好在省社党组、供销集团党委的坚强领导下，在大家的共同努力下，渡过难关。双赢集团现在的领导班子坚强有力，要在选人用人上，要坚持用数字说话，要有战功，要有业绩，保持团队更加朝气蓬勃；要不断优化内部流程和内控管理水平，凡事都要依照规章制度，对《双赢大纲》要有敬畏之心。
他强调，再生资源行业是一个朝阳行业，最具有潜力和发展前景，双赢过去没有抓住行业真正具有价值的发力点，下一步工作要围绕六个“聚焦”：一是聚焦主营主业，要成为上下共同的意志；二是聚焦转型升级，坚定不移脱虚向实，基地要向宁国公司学习；三是聚焦内部控制，汲取教训经验，基地、业务部门是第一道控制防线；四是聚焦团队建设，把能干的人选出来用好，要开展责任心大讨论，提升团队凝聚力、战斗力；五是聚焦历史遗留问题处理，要抓紧甩掉包袱，轻装上阵，迎难而上；六是聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，坚持“严管就是厚爱”、“ 信任不能代替监督”，要抓小抓早抓苗头，要穿透管理的死角和盲区，要牢记党纪国法是企业经营管理发展的先决条件，牢记“强企业、富职工、惠三农”是供销社社有企业的宗旨和初心。
汪本胜在总结讲话中充分肯定双赢集团2021年工作。他指出，一是非常欣喜聆听苏云同志所作的工作报告，报告质量高，总结的实在，用数字说话，用事实、案例说明问题，谈问题“一针见血”，不回避，敢于直视问题、解决问题，对于2022年度工作要求有高度，提出的目标任务符合发展规律，切合实际，大家要认真学习贯彻，把工作目标落到实处；二是非常欣喜看到双赢走在正确的道路上，新一届领导班子要坚定不移走脱虚向实、工贸一体化方向；三是非常欣喜看到年轻人走上重要岗位，班子建设、干部队伍建设后继有人；四是非常欣喜看到重大历史包袱解决有了突破，历史遗留问题形成的原因错综复杂，要解决问题，扫清障碍，甩掉包袱。对于明年的工作，完全赞同苏云同志的报告和李永东同志提出的六个聚焦，大家要贯彻落实好。一是进一步加强党的建设，坚持脱虚向实战略不动摇；二是进一步提升内控管理水平，一切行为责任权利要在《双赢大纲》框架内行使；三是进一步提升发展水平，坚持工贸一体化发展方向，做实主业；四是进一步强化干部队伍建设，选拔、培养和使用好年轻干部，年轻同志要时刻准备着，主动成长，把自己成长和双赢的发展、事业的发展融合在一起；五是进一步化解历史遗留问题，要继续攻坚克难，解决问题，最大限度维护集团利益；六是进一步加强党风廉政建设，抓好思想作风建设，以案示警、以案为戒、以案促改，要在党风廉政上、风气养成上，起到正面引导作用。
会议还举行员工联欢活动。
会议表彰了2021年度先进集体、优秀经理和优秀员工，李永东、汪本胜颁奖并合影留念；苏云作题为《凝心聚力 奋发有为 坚定方向 强化担当 奋力实现双赢集团新时代健康稳步发展》的工作报告；各部室、子公司负责人作工作汇报，领导班子成员就分管工作做出点评。
苏云所作的工作报告，深刻总结双赢集团2021年度工作，全面部署2022年重点工作；报告指出，2021年是双赢集团发展史上极其特殊的一年，面对内外不利因素，双赢集团党委顶住压力，迎难而上，团结带领广大干部职工，做到了人心没散、队伍没乱、业务没停，全年销售规模和经营效益达到预期，各项工作成效显著；集团在充分调研和认真研究的基础上，确定了2022年重点工作和目标任务，集团党委相信，只要广大干部职工坚定信心、认准方向、踏实肯干，坚定不移脱虚向实、回归再生资源主业，牢记内部管理“四化”和业务发展“四句话”，加大实体转型升级力度，就一定能实现确定的目标任务。
李永东在讲话中充分肯定双赢集团2021年度工作，称赞会议组织水平越来越高，员工精神状态越来越好，特别是苏云同志的工作报告，对2021年度工作总结全面到位，2022年度工作思路清晰，要求大家要认真贯彻落实。他指出，双赢集团2021年度可以用九个字概括，“不平凡、不容易、很难熬”，在座的身在其中，感受最深，肖幸福案件的查处，社会关注度高、影响大，各种困难内外交织、内忧外患，天诚、盛虹大幅减亏不容易，集团整体完成年度预算很不容易；好在省社党组、供销集团党委的坚强领导下，在大家的共同努力下，渡过难关。双赢集团现在的领导班子坚强有力，要在选人用人上，要坚持用数字说话，要有战功，要有业绩，保持团队更加朝气蓬勃；要不断优化内部流程和内控管理水平，凡事都要依照规章制度，对《双赢大纲》要有敬畏之心。
他强调，再生资源行业是一个朝阳行业，最具有潜力和发展前景，双赢过去没有抓住行业真正具有价值的发力点，下一步工作要围绕六个“聚焦”：一是聚焦主营主业，要成为上下共同的意志；二是聚焦转型升级，坚定不移脱虚向实，基地要向宁国公司学习；三是聚焦内部控制，汲取教训经验，基地、业务部门是第一道控制防线；四是聚焦团队建设，把能干的人选出来用好，要开展责任心大讨论，提升团队凝聚力、战斗力；五是聚焦历史遗留问题处理，要抓紧甩掉包袱，轻装上阵，迎难而上；六是聚焦党风廉政建设和反腐败斗争，坚持“严管就是厚爱”、“ 信任不能代替监督”，要抓小抓早抓苗头，要穿透管理的死角和盲区，要牢记党纪国法是企业经营管理发展的先决条件，牢记“强企业、富职工、惠三农”是供销社社有企业的宗旨和初心。
汪本胜在总结讲话中充分肯定双赢集团2021年工作。他指出，一是非常欣喜聆听苏云同志所作的工作报告，报告质量高，总结的实在，用数字说话，用事实、案例说明问题，谈问题“一针见血”，不回避，敢于直视问题、解决问题，对于2022年度工作要求有高度，提出的目标任务符合发展规律，切合实际，大家要认真学习贯彻，把工作目标落到实处；二是非常欣喜看到双赢走在正确的道路上，新一届领导班子要坚定不移走脱虚向实、工贸一体化方向；三是非常欣喜看到年轻人走上重要岗位，班子建设、干部队伍建设后继有人；四是非常欣喜看到重大历史包袱解决有了突破，历史遗留问题形成的原因错综复杂，要解决问题，扫清障碍，甩掉包袱。对于明年的工作，完全赞同苏云同志的报告和李永东同志提出的六个聚焦，大家要贯彻落实好。一是进一步加强党的建设，坚持脱虚向实战略不动摇；二是进一步提升内控管理水平，一切行为责任权利要在《双赢大纲》框架内行使；三是进一步提升发展水平，坚持工贸一体化发展方向，做实主业；四是进一步强化干部队伍建设，选拔、培养和使用好年轻干部，年轻同志要时刻准备着，主动成长，把自己成长和双赢的发展、事业的发展融合在一起；五是进一步化解历史遗留问题，要继续攻坚克难，解决问题，最大限度维护集团利益；六是进一步加强党风廉政建设，抓好思想作风建设，以案示警、以案为戒、以案促改，要在党风廉政上、风气养成上，起到正面引导作用。
会议还举行员工联欢活动。
文/苏媛 图/赵庆爱
皖公网安备 34019202000944号