7月26日，双赢集团上半年工作总结会在双赢大厦召开。省供销集团党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜，双赢集团领导班子，各部门、各子公司负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理苏云主持。
会上，各部门、各子公司就上半年目标任务顺时进度情况、存在的问题及三季度工作安排作专题汇报。分管领导就各自分管部门的工作汇报做出点评。
在听取大家的汇报后，苏云指出，绝大多数部门、公司对完成全年目标任务信心满满，个别部门稍有压力，综合部门对照职责，各项工作都在有计划地推进。他强调，完成全年目标任务，下半年要重点做好以下工作：一是要争额度、保规模、补短板。长期合作的要主动沟通协调，新发展的要积极拓展、加快进度，确保主营业务完成目标任务；业务规模要与融资规模匹配，在保证资金安全的情况下，做好大宗业务，供应链业务要适时拓展，相关部门共同努力补好进口业务的短板；二是要借外力、抓现金、确资产。省委省政府对供销集团解决历史遗留问题高度重视，要用好这个外力，抓逾期款项清收增加现金流，抓争议资产的确权，释放资产效用；三是抓项目、强基础、拓优势。抓项目就是抓发展，抓项目既是眼前的也是长远的，转型升级是向加工贸易一体化发展，更是进一步发挥双赢特有的优势；四是要抓队伍、强培训、提素质。要转变思想观念，开阔思路，要多学习，涨见识；五是强统筹、降担保、保安全。面对下半年的融资环境，要充分做好统筹调度，与供销集团保持紧密联系，确保资金链安全；六是协会工作要有企业理念，行业意识，规范活动，突出特色。
汪本胜认为双赢业务总体扎实、充满自信，对下一步工作提出了四点要求：一是对于化解历史包袱要用智慧。要善于借势借力，当前省委省政府对供销社工作十分重视，成立领导专班，要借此化解难以解决的历史遗留问题；二是抓好发展问题。发展是解决双赢问题最重要﹑最基础﹑最有力的方式。要有“贪吃的孩子”精神，既嘴里含着﹑又盯着碗里﹑看着锅里；做优成熟的业务，发挥好有优势的企业，打造好有优势的模式；做实看准的业务，像垃圾分类，汽车拆解；做成转型的业务，向贸易加工发展；三是抓好思想工作，端正思想态度，特别是要分析自己的收入来源是否合法合规，避免被动和悲剧的发生；四是抓好安全生产，要有安全意识。
会上，各部门、各子公司就上半年目标任务顺时进度情况、存在的问题及三季度工作安排作专题汇报。分管领导就各自分管部门的工作汇报做出点评。
在听取大家的汇报后，苏云指出，绝大多数部门、公司对完成全年目标任务信心满满，个别部门稍有压力，综合部门对照职责，各项工作都在有计划地推进。他强调，完成全年目标任务，下半年要重点做好以下工作：一是要争额度、保规模、补短板。长期合作的要主动沟通协调，新发展的要积极拓展、加快进度，确保主营业务完成目标任务；业务规模要与融资规模匹配，在保证资金安全的情况下，做好大宗业务，供应链业务要适时拓展，相关部门共同努力补好进口业务的短板；二是要借外力、抓现金、确资产。省委省政府对供销集团解决历史遗留问题高度重视，要用好这个外力，抓逾期款项清收增加现金流，抓争议资产的确权，释放资产效用；三是抓项目、强基础、拓优势。抓项目就是抓发展，抓项目既是眼前的也是长远的，转型升级是向加工贸易一体化发展，更是进一步发挥双赢特有的优势；四是要抓队伍、强培训、提素质。要转变思想观念，开阔思路，要多学习，涨见识；五是强统筹、降担保、保安全。面对下半年的融资环境，要充分做好统筹调度，与供销集团保持紧密联系，确保资金链安全；六是协会工作要有企业理念，行业意识，规范活动，突出特色。
汪本胜认为双赢业务总体扎实、充满自信，对下一步工作提出了四点要求：一是对于化解历史包袱要用智慧。要善于借势借力，当前省委省政府对供销社工作十分重视，成立领导专班，要借此化解难以解决的历史遗留问题；二是抓好发展问题。发展是解决双赢问题最重要﹑最基础﹑最有力的方式。要有“贪吃的孩子”精神，既嘴里含着﹑又盯着碗里﹑看着锅里；做优成熟的业务，发挥好有优势的企业，打造好有优势的模式；做实看准的业务，像垃圾分类，汽车拆解；做成转型的业务，向贸易加工发展；三是抓好思想工作，端正思想态度，特别是要分析自己的收入来源是否合法合规，避免被动和悲剧的发生；四是抓好安全生产，要有安全意识。
文/苏媛 图/赵庆爱
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