6月11日下午，双赢集团在双赢大厦20楼会议室召开专题座谈会，会议主题是贯彻落实省供销集团关于双赢集团专题会议精神，如何做好双赢集团历史遗留问题解决、业务转型发展和干部队伍建设等工作。座谈会由集团党委书记、董事长、总经理苏云主持，集团班子成员和中层以上干部参加本次座谈会。
座谈会上，苏云首先通报了省供销集团关于双赢集团专题会议精神，传达了省供销集团党委书记、董事长汪斌和省供销集团党委副书记、总经理李永东对双赢集团做好历史遗留问题处理、加快主营业务转型、加强干部队伍建设的指示，苏云要求双赢集团全体干部职工要深刻领会省供销集团召开专题会议的目的和意义，认真贯彻省供销集团领导的指示精神，扎实推进各项工作进展。随后，按照会议议程，各部门、各子公司负责人结合自身部门工作实际、围绕座谈会主题，积极发言，提出了很多建设性意见和建议，集团班子成员也结合各自分管领域就如何贯彻落实省供销集团专题会议精神进行了发言，座谈会上，苏云就相关部门和子公司的发言及时进行点评分析，及时纠正存在的不正确思想，提出了部分子公司下一阶段的重点工作，对部分子公司的发展方向作出明确要求。
集团党委书记、董事长、总经理苏云在总结发言时指出，本次专题座谈会在开拓思想、理清思路、推进工作等方面达到了会议预期，并就解决历史遗留问题、业务转型、干部队伍建设做了全面系统分析，他指出，解决历史遗留问题细化而言是要重点解决不良资产占用，降低资产占款，补充企业现金流；转型发展的目的是要提升双赢集团可持续发展能力和企业竞争力，做好两方面工作，核心是需要一支稳定、高效的干部队伍，这也是“三大体系”建设的内在要求。最后，他对做好上述几方面工作做了全面部署，一是加快班子队伍建设，充实领导班子力量；二是进一步调整完善相关子公司和部室人员配备，健全组织体系；三是加快转型发展，主业板块细化分组，以问题为导向，通过学习考察，找准双赢集团业务转型的切入点；四是由集团主要领导亲自挂帅处理历史遗留问题，从相关部门抽调专人建立专班，按照“有利于问题解决、有利于最大程度降低损失、有利于促进集团稳定发展”的三个原则，立足自身，借助外部资源，划分工作重点，合法合规稳妥处置各类历史遗留问题。
座谈会上，苏云首先通报了省供销集团关于双赢集团专题会议精神，传达了省供销集团党委书记、董事长汪斌和省供销集团党委副书记、总经理李永东对双赢集团做好历史遗留问题处理、加快主营业务转型、加强干部队伍建设的指示，苏云要求双赢集团全体干部职工要深刻领会省供销集团召开专题会议的目的和意义，认真贯彻省供销集团领导的指示精神，扎实推进各项工作进展。随后，按照会议议程，各部门、各子公司负责人结合自身部门工作实际、围绕座谈会主题，积极发言，提出了很多建设性意见和建议，集团班子成员也结合各自分管领域就如何贯彻落实省供销集团专题会议精神进行了发言，座谈会上，苏云就相关部门和子公司的发言及时进行点评分析，及时纠正存在的不正确思想，提出了部分子公司下一阶段的重点工作，对部分子公司的发展方向作出明确要求。
集团党委书记、董事长、总经理苏云在总结发言时指出，本次专题座谈会在开拓思想、理清思路、推进工作等方面达到了会议预期，并就解决历史遗留问题、业务转型、干部队伍建设做了全面系统分析，他指出，解决历史遗留问题细化而言是要重点解决不良资产占用，降低资产占款，补充企业现金流；转型发展的目的是要提升双赢集团可持续发展能力和企业竞争力，做好两方面工作，核心是需要一支稳定、高效的干部队伍，这也是“三大体系”建设的内在要求。最后，他对做好上述几方面工作做了全面部署，一是加快班子队伍建设，充实领导班子力量；二是进一步调整完善相关子公司和部室人员配备，健全组织体系；三是加快转型发展，主业板块细化分组，以问题为导向，通过学习考察，找准双赢集团业务转型的切入点；四是由集团主要领导亲自挂帅处理历史遗留问题，从相关部门抽调专人建立专班，按照“有利于问题解决、有利于最大程度降低损失、有利于促进集团稳定发展”的三个原则，立足自身，借助外部资源，划分工作重点，合法合规稳妥处置各类历史遗留问题。
文/叶宗财 图/薛刚
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