10月15日，双赢集团三季度经济形势分析会在双赢大厦召开。省供销集团党委副书记、总经理李永东，党委专职副书记、纪委书记、副总经理汪本胜，双赢集团领导班子，各部门、各子公司负责人及在肥全体员工参加会议。会议由集团监事会主席陈祥生主持。
会上，集团领导为与会人员颁发了新制订的《双赢大纲》。会议通报了集团前三季度运营情况，各部门、各子公司就本部门前三季度重点工作开展情况、存在的问题及四季度工作安排作专题报告。
集团董事长、总经理苏云以《三大体系建设为抓手，优化资源配置，推动集团有序健康发展》为题，总结了集团三季度工作，部署安排了四季度主要工作。
汪本胜在听取会发言后谈了四点感受，一是双赢精神面貌有了根本性的改变；二是经营管理有规矩；三是企业发展有目标；四是党建工作有基础，为今后成立党委做好了准备。汪本胜要求，双赢集团要进一步高度重视清欠工作，自我加压，提高清欠目标；要强化合同管理意识，严格按《双赢大纲》要求审查合同。
最后，李永东做重要讲话。首先，他对双赢集团近三个月的工作给予了充分肯定。李永东指出，双赢集团的重大风险正在逐步化解，主营业务逐步走上轨道，管理逐步走上正轨，特别是《双赢大纲》的印发，标志着双赢进入法制治理轨道。李永东强调，下一步，双赢集团一是要加强人才队伍建设；二是要建立起以资金为核心的管理体系；三是要推动预算管理与标准化相结合；四是要规范管理，提升经营管理模式；五是要强化责任意识，加强学习，爱岗敬业。就双赢人如何工作和学习，李永东谈了六点意见：一是要志存高远，坚定不移地走上市路线，做高新技术企业；二是要思路清晰，一个企业一定是给社会增加价值，给社会贡献价值是企业的核心竞争力。脱虚向实上项目，上项目就是抓发展；三是要规范管理，《双赢大纲》是个起点，要把规章制度融入到自己的血液里，制度就是流程再造，规范化管理，只有规范了才有信用，信用从哪里来，从你一言一行中来，从中规中矩中来；四是要充满激情，汇报工作有激情，不要讲正确的废话，三段论，数字、原因和下一步怎么干；五是要勤快勤勉，手勤脚勤嘴勤，重要合同部门经理要亲自草拟，一个人的成功首先从草拟一份合同开始，要多调研多学习。任正非说过一定要让听到炮声的人发出命令，要善于沟通和交流。中国有句俗语：人怕见面，树怕剥皮；六是要团结友爱，一定要建立简单的人际关系，上下级之间不能请客送礼，不要搞团团伙伙，要光明磊落、堂堂正正的反映问题提出意见，营造风清气正，积极向上，干事创业的好氛围。
会上，集团领导为与会人员颁发了新制订的《双赢大纲》。会议通报了集团前三季度运营情况，各部门、各子公司就本部门前三季度重点工作开展情况、存在的问题及四季度工作安排作专题报告。
集团董事长、总经理苏云以《三大体系建设为抓手，优化资源配置，推动集团有序健康发展》为题，总结了集团三季度工作，部署安排了四季度主要工作。
汪本胜在听取会发言后谈了四点感受，一是双赢精神面貌有了根本性的改变；二是经营管理有规矩；三是企业发展有目标；四是党建工作有基础，为今后成立党委做好了准备。汪本胜要求，双赢集团要进一步高度重视清欠工作，自我加压，提高清欠目标；要强化合同管理意识，严格按《双赢大纲》要求审查合同。
最后，李永东做重要讲话。首先，他对双赢集团近三个月的工作给予了充分肯定。李永东指出，双赢集团的重大风险正在逐步化解，主营业务逐步走上轨道，管理逐步走上正轨，特别是《双赢大纲》的印发，标志着双赢进入法制治理轨道。李永东强调，下一步，双赢集团一是要加强人才队伍建设；二是要建立起以资金为核心的管理体系；三是要推动预算管理与标准化相结合；四是要规范管理，提升经营管理模式；五是要强化责任意识，加强学习，爱岗敬业。就双赢人如何工作和学习，李永东谈了六点意见：一是要志存高远，坚定不移地走上市路线，做高新技术企业；二是要思路清晰，一个企业一定是给社会增加价值，给社会贡献价值是企业的核心竞争力。脱虚向实上项目，上项目就是抓发展；三是要规范管理，《双赢大纲》是个起点，要把规章制度融入到自己的血液里，制度就是流程再造，规范化管理，只有规范了才有信用，信用从哪里来，从你一言一行中来，从中规中矩中来；四是要充满激情，汇报工作有激情，不要讲正确的废话，三段论，数字、原因和下一步怎么干；五是要勤快勤勉，手勤脚勤嘴勤，重要合同部门经理要亲自草拟，一个人的成功首先从草拟一份合同开始，要多调研多学习。任正非说过一定要让听到炮声的人发出命令，要善于沟通和交流。中国有句俗语：人怕见面，树怕剥皮；六是要团结友爱，一定要建立简单的人际关系，上下级之间不能请客送礼，不要搞团团伙伙，要光明磊落、堂堂正正的反映问题提出意见，营造风清气正，积极向上，干事创业的好氛围。
文/苏媛 图/张鲁军
皖公网安备 34019202000944号